Chefe fedido ou mau caráter?

Mais uma daquelas histórias inusitadas e presenciadas por mim. Ela aconteceu entre 2001 e 2003. Não me lembro bem. Ao lado da sala do Diretor de Marketing da Siemens, da Divisão de Telecomunicações, estava a sala do CFO da organização, o Cherubin, José Cherubin. Não sei exatamente porque ele ficava ali, naquele andar, já que os “picas” de verdade ficavam lá pra cima, em um andar bem mais alto. Enfim, mas isso não vem ao caso. O importante é que saibam que as nossas estruturas, a de Marketing e a da área Financeira, ficavam concentradas em um determinado espaço no andar, lado a lado, interagindo, inclusive, uma com a outra. Eu sempre fui de chegar cedo ao trabalho. Na Siemens não era diferente. Sempre cheguei muito cedo lá no prédio. Chegava cedo, mas em compensação, saía mais tarde. Normal. Vida que levamos em São Paulo. Bom, o fato é que tinha gente que chegava ainda mais cedo do que eu. E uma dessas pessoas era a Cássia Nestler, que vinha de fretado, todos os dias, se não me engano, de Campinas. Para contextualizar, a Cássia era da equipe do Cherubin. Ela era uma graça de pessoa. Deve ser ainda. Faz tempo que não a vejo. Lembro-me bem da Cássia, engraçado. O Cherubin também era um cara que chegava bem cedo. Ele estava sempre lá antes de todos chegarmos. Seu time todo, se não me falha a memória, era bem caxias. O Cherubin era um cara legal, rígido, chefe, mas do bem. Ele era uma pessoa divertida. Sempre soltava suas pérolas no meio de reuniões de diretoria, independentemente de quem estivesse participando delas. Só um exemplo, ele não aguentava o termo “SALES SUPPORT”.Sempre dizia que, para ele, “SALES SUPPORT” era “SUTIÔ. Não sei a relação que ele tinha com o idioma inglês, mas acho que se incomodava com todos os termos, palavras, siglas, enfim, tudo que tínhamos que falar ou escrever em inglês na Siemens. E ele fazia as pessoas rirem com a sua simplicidade. Era uma pessoa bacana. Eu também não me lembro de ter passado por ele e de ter sido ignorada. Ele não era de fazer isso. Não era boçal como há tantos, povoando as empresas. Bom, numa certa manhã, super cedo, bem cedo mesmo, eu, inclusive, já estava no andar, vejo a cena da Cássia saindo da sala do Cherubin meio correndo, meio sem graça, com a feição estranha. Acho até que estava enrubescida. Como ela é clara, ruiva, branquinha...logo dava para ver quando estava corada, vermelha. E ela estava sem graça, nitidamente, sem jeito. Saiu de lá, desse jeito, toda estranha, e seguiu para sua mesa. Sentou-se e ficou lá por algum tempo. Instantes depois, o Cherubin saiu de sua sala e foi ao seu encontro. Só tínhamos nós três no andar. Lembro-me como se fosse hoje. Eu não sentava longe dela. “Cássia, disse ele: não se sinta mal pelo que viu agora.” Caramba, pensei. O que será que ela tinha visto? Ela, meio encabulada, não interagiu muito. Ficou olhando para ele, que ia soltando o verbo como se estivesse falando com ela sobre algo corriqueiro, do dia a dia do trabalho. E continuou. “O que eu estava fazendo lá dentro da minha sala é para o bem de vocês, viu?” E esse foi o monólogo. Ela, sem graça, disse uma palavra de reação ou outra, mas continuou ali sentada, nitidamente, ainda em choque. Nisso, o Cherubin já tinha ido embora, de volta para sua super sala de CFO. E eu? Eu só “precisava” saber o que ela tinha visto, então, fui até sua mesa. “Cássia, o que houve?” E ela começou a rir. Acho que estava precisando que alguém fizesse aquela pergunta pra ela. “Loraine, a gente passa cada uma com o Cherubin.” “Ele é meio maluco mesmo, a gente já sabe, mas sempre passamos por algo inesperado perto dele.” “Ele não está nem aí.” “É muito doido.” “Eu cheguei cedo, pois, daqui a pouco, teremos que fazer uma apresentação para o Byrro (na época, Vice-Presidente da Siemens)”. Aliás, e fui à sala dele para que fechássemos alguns pontos dessa apresentação.” “Quando entrei, ele, nada mais, nada menos, estava sem camisa, passando desodorante, livremente, despudorado.” “Você acredita?” Eu pensei...ele não teve dúvidas, chegou em sua sala, deve ter se lembrado de que não tinha passado desodorante antes de sair de casa, tirou seu terno, sua gravata e sua camisa, pegou sua nécessaire, na qual, aliás, tinha um desodorante, sacou o tubo e mandou ver...fez todo o processo de higienização das axilas ali mesmo, sem se preocupar com quem, possivelmente, pudesse ver a cena bizarra. E o pior é que alguém viu. Coitada da Cássia...teve que ser ela. A história nem parece real. Na hora, é claro, foi uma história muito engraçada, super hilária...eu ri muito, ri, ainda mais, depois de ter sabido da história toda e de relembrar da simplicidade dele dizendo para ela que o que tinha feito era para o bem da equipe. Se pensarmos bem, ele tinha razão. Ter um chefe é algo dado, não tem jeito...sempre vamos ter que ter um, mais de um, eventualmente, vários ao longo da vida...conviver com o chefe também é algo dado, não tem jeito. Agora, ter que conviver com um chefe fedido? Não dá. Seria demais, não? Se bem que, e se, eventualmente, tivéssemos escolha? E se antes de começarmos a trabalhar em uma empresa, o RH nos desse uma lista com 16 possíveis “modelos”(alternativas) de chefes, para podermos escolher, como “líder”, uma pessoa passível de convivência? E se nessa imensa lista houvesse, entre outras possíveis alternativas, a seguinte composição de patrão: chefe fedido, seguro, competente e de bom caráter? Vocês optariam por esse modelo? Haveria outros 15, mas esse, com certeza, seria o meu escolhido. Essa seria a minha opção. Era com o chefe fedido que eu trabalharia. Afinal, e já tratei disso nesse meu Blog, a Osmologia. Esse estoudo nos ensina que o ser humano se acostuma com os seus próprios odores. Se a gente se acostuma com o nosso próprio cheiro ruim, por que não nos acostumaríamos com o CC (cheiro do corpo) dos outros? O que não dá é para se acostumar com insegurança, incompetência, mau-caratismo...isso não dá!!! CC é o de menos nas organizações!!! Mesmo porque há coisas que, ao longo do tempo, ficam com um cheiro pior do que o cheiro ruim do corpo de alguém, não é mesmo?